情景不是预言，是仪表盘。而一块仪表如果没有刻度和读数，它就还是一段叙述。这张表是把四个 2035 情景变成可跟踪工具的地方。
分岔变量只有两个：制度窗口如何被使用（律三）× 判断让渡在组织内的分布形状如何演化（律四）。每个情景配一组"今天就能观测"的指标——能观测是唯一的入选标准，观测不了的先行指标等于没有。
| 指标 | 2026 基线 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|
| 判断保险产品数 | 0 | — | — |
| 判断认证机构数 | 0 | — | — |
| 让渡素养进入课程标准（地区数） | 0 | — | — |
| 判断分布报表进入董事会议程（企业数） | 0 · 待采 | — | — |
| 验收类岗位职业化程度 | 雏形 · "早上布置任务、检查验收"的管理形态已在个别组织运行，但尚未成为一个有名称、有招聘、有薪酬带的岗位 | — | — |
| 指标 | 2026 基线 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|
| 决策者的实际使用深度 | 某场约 50 位企业家的现场调研：用过国外顶级模型约 10 人；单次协作超 4 小时约 3–4 人；用过编程智能体仅 2 人 | — | — |
| 声量与行为的落差 | 某类判断类硬件送出 30 台，日常真正在用不到 2 台（日用率 <7%），同期询盘 300+ | — | — |
| 企业 AI 支出增速 − 利润率变化 | 待采 | — | — |
| "又平又高"样本占比（判断分布均值升、分层不出现） | 待采 | — | — |
| 组织智能体的娱乐化/装饰化症状 | 已出现：企业内部智能体被用于与业务无关的用途 | — | — |
| 指标 | 2026 基线 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|
| 影子委托（禁而不止） | 已出现：员工自费购买强工具用于工作，公司明令禁止而实际默许——默认值已翻、制度未追上的标准形态 | — | — |
| 无人担责的损害案件数 | 待建判例库 | — | — |
| 服务条款单方化率 | 待采（需语料库） | — | — |
| 验收岗位缺位 + 委托量激增的组合 | 定性成立：委托量在涨，验收未职业化 | — | — |
| 跨组织判断级联小事故频率 | 待采 | — | — |
| 指标 | 2026 基线 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|
| 从业者主动"折返老世界" | 微观样本已出现：因跟不上工具迭代而主动离开该职业路径 | — | — |
| 产品因监管下架（拟人化/陪伴类） | 首批已发生 | — | — |
| 单一灾难性事故 + 过激立法的组合 | 未发生 | — | — |
一 · 空格是刻意的。对账表的价值在于逼迫每年填一次，而不是在于填满。填不出来的格子记录了两件真实的事：这个指标还没有人在采集，或者这件事确实还没发生。一张填不满的表，比一段填得满的叙述诚实。
二 · 读数分层，不混用。本表的读数分三类：定量（有具体数字的现场观察）、定性（现象已出现但未计量）、雏形（有苗头但未成形）。它们不能相加，也不能互相替代——把定性证据当定量用，是仪表盘退化成叙述的第一步。
三 · 一手观察不是史证。本表 2026 列的读数均来自作者本人的一线记录，已做去识别处理，作为同时代观察而非史证使用；转述类行业传闻一律不计入。这条纪律在当代史里比在古代史里更重要——第六次委托的史料，在生成的当下就带着营销、融资与叙事的目的。
反驳通道：若连续三年，所有指标既不指向 A 也不指向 C，说明两个分岔变量选错了，须重立。这是本表自带的死法。