分岔变量只有两个：制度窗口如何被使用（律三）× 密度分布形状如何演化（律四）。三个主情景 + 一个低概率旁支：
2035 年的一天：一家三百人的公司里，密度报表和现金流报表并排放在董事会桌上。高后果判断清一色 L3——不是技术到不了 L4，是保险公司给"人类拍板"的保单便宜四成。年轻人入职带着判断履历而非成绩单。最贵的岗位叫首席验收官。艺术、研究与照护行业出现二十年未见的人才回流——执行免费之后，人们发现自己终于有时间做"值得做"的事。这就是"新文艺复兴"的具体形状：不是人人成为达芬奇，是判断与意义重新成为人的全职工作。
先行指标（今天可观测）：判断保险/认证出现（J4/J5）✓？· 让渡素养进入课程标准 · 密度报表进董事会 · 验收官成为招聘热词
2035 年的一天：AI 无处不在，判断无处安放。每家企业都有几十个智能体，密度均值升了、分层没有出现——高后果判断仍靠会议，低后果动作全自动化，中间是一片没人验收的灰色输出海洋。生产力统计连续第十年令经济学家困惑。没有灾难，只有一代人的机会成本：律一的滞后期被制度惰性无限拉长，电动机永远装在蒸汽厂房里。
先行指标：企业 AI 支出增而利润率不动 · 密度均值升、分层不出现（"又平又高"）· "AI 疲劳"舆情周期化 · 验收岗位始终未职业化
2035 年的一天：一位申请人被拒贷，没有人能告诉她为什么——模型方说只提供能力，部署方说按指南部署，银行说流程合规。这样的故事每天十万件，责任缺口成为背景噪音。委托规则全部由供给方写定（P9 应验），验收作为职业从未出现，第一次跨行业判断级联事故（律五）之后，公众的反应不是愤怒而是习得性无助。规则固化在了最坏的位置上——不是因为有人作恶，是因为窗口期没人抢在惯例前面立规则。
先行指标：无人担责损害案件逐年翻倍（P2）· 服务条款单方化率超 90% · 验收岗位缺位 + 委托量激增的组合 · 级联小事故频率上升
单一灾难性事故 + 立法过激反应的组合：判断委托被强行压回 L2，创新迁往管制洼地，十年后在别处以更不可控的形态重来。历史上有先例（核电），但对通用技术从未成功过（律六）——故列为旁支而非主情景。
两个分岔变量构成 2×2 四格，而上面只有三个主情景 + 一个旁支。缺的那一格是"制度及时 × 密度不分层"——监管到位，但组织重构失败。
v1.0 的对账表全部是"待采"。2026 年中的一手观察已经给出了第一批非零读数：
| 指向 | 2026 实测 | 读数性质 |
|---|---|---|
| B | 某场约五十位企业家的现场调研：用过国外顶级模型约 10 人，单次协作超 4 小时约 3–4 人，用过编程智能体仅 2 人；某类硬件送出 30 台，日常真正在用不到 2 台（日用率 <7%），而同期询盘 300+ | 定量 · 声量远高于行为 |
| C | 员工自费购买强工具用于工作，公司明令禁止但实际默许——默认值已翻、制度未追上的标准形态 | 定性 · 已出现 |
| D | 从业者主动"折返老世界"（因跟不上工具迭代而离开）；首批拟人化陪伴产品被下架 | 微观样本 |
| A | "早上布置任务、检查验收"的管理形态已在个别组织运行——验收官岗位的雏形；但判断保险与认证产品仍为 0 | 雏形 · 尚未职业化 |
读数纪律：以上均为一手观察，已做去识别处理，作为同时代观察而非史证；转述类行业传闻一律不计入。完整对账表见 先行指标对账表 →
| 指标 | 指向 | 2026 基线 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|
| 判断保险/认证产品数 | A | 0 / 0 | — | — |
| 让渡素养进课程标准（地区数） | A | 0 | — | — |
| 企业AI支出增速 − 利润率变化 | B | 待采 | — | — |
| 密度"又平又高"样本占比 | B | 待采（工作坊数据） | — | — |
| 无主损害案件数（P2） | C | 待建判例库 | — | — |
| 服务条款单方化率 | C | 待采（语料库） | — | — |
空格是刻意的——对账表的价值在于逼迫每年填一次。第一行有非零值的那年，写进中卷。